蒙牛创始人牛根生名言

1、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。(蒙牛创始人牛根生名言)。

2、这也印证了他说的：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感！”(蒙牛创始人牛根生名言)。

3、牛根生在创业困难时期还制定收奶三不干政策：凡是同行大企业有奶站的地方，蒙牛不干；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干；凡是跟同行收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

4、1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司，注册资本金100万。

5、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。牛根生的人生格言是：“小胜靠智，大胜凭德”，所以牛根生的人生可以分为两阶段，第一阶段是公司企业家，第二阶段就是慈善家。

6、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

7、2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

8、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。

9、1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。

10、经营事业的牛根生一直用“散财”的方式经营这蒙牛的人心。当牛根生离开蒙牛，大部分员工的心也就不在公司了。

11、牛根生今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。

12、蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。

13、所谓的“财聚人散”，这句话通俗上的表达就是一个人做老板的人，如果只看重自己眼前的那点财富，死守着，不舍得为员工付出，对员工非常的抠门，这样的老板自然是不会得到人心的。自然的，员工也不会真心实意的为老板、为公司努力工作。“财聚人散”可以说是很多企业家的一种真实体现，这样的得不到员工认可并为之而努力的老板和公司，自然是得不到更好的发展的。

14、蒙牛1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年，9年时间销售额增长了480多倍，到2010年，增长了690多倍。没有全体员工拧成一股绳的冲劲，怎么可能业绩如此暴涨！各种借助航天事业、娱乐视频的广告铺天盖地，一时间让人感觉仿佛喝奶只有蒙牛最靠谱。早餐奶、真果粒、特仑苏等细分的奶品层出不穷。

15、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

16、 这是蒙牛创始人牛根生的一句名言，而秉承此定律的蒙牛，曾创下中国乳品行业的商业奇迹。

17、牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢?再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子?

18、就这样十几头牛，8年时间卷土重来，把销售额做到200亿。大军重新出发，牛根生对于忠诚的员工感念在心。

19、蒙牛在2016年报中表示，由于雅士利年内录得亏损，并考虑雅士利近年的经营状况和财务表现，本集团于年内确认与相关奶粉产品业务的商誉减值拨备538亿元。

20、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

21、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点

22、“BBCNews”中文：2018世界杯，中国比肩美国成最多赞助商来源

23、正是靠着这种散财聚人的本领，牛根生让部下人人竭力，个个心甘情愿跟着牛根生。

24、在这次创业大会中，牛根生比喻性地询问马云，西游记中谁可以成为创业伙伴，马云半真半假地说是八戒，因为他有强烈的幽默感。

25、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。

26、专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!

27、牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。

28、CCTV2003“中国经济年度人物”对一位传奇的企业家的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

29、早期折戟的奶粉赛道，蒙牛也没有放下。2019年9月，蒙牛计斥资约合人民币11亿元，收购澳洲乳企贝拉米，与雅士利形成奶粉组合。

30、每当我们提到蒙牛这个品牌的时候，几乎所有人都会想到牛根生。从某种程度上来说，正是因为牛根生的存在，蒙牛这样的企业才能成为国内乳制品的知名品牌。当牛根生辞去蒙牛的所有职务之后，即便牛根生和蒙牛已经没有了任何关系，但大家依然会把牛根生当成蒙牛的符号。

31、说了这么多，其实不难发现，蒙牛能否超越伊利的关键人物，只在于一个人——牛根生。

32、在牛根生退出蒙牛之后，蒙牛集团将会由中粮集团的宁高宁来接管，很多人甚至表示蒙牛集团将会成为中粮时代。暂且不提这是否是一件好事，对于蒙牛集团的牛根生来说，很多人已经把牛根生和蒙牛紧密联系到了一起，所以大家对牛根生的退出感到非常意外。

33、同期，同行伊利股份收入从647亿元到11044亿元，净利润从60亿元到05亿元。

34、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。

35、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

36、牛根生进入深圳也有策略，当时他反复研究当地的销售市场，确定了活动营销策略，当时设了300多个营销点，分成30个小组，每组10人，全部穿蒙古服装，一个小区一个小区扫。

37、谁为中国品牌赢得尊敬！荣誉国际集团董事局主席胡连荣荣膺2019中国品牌年度人物

38、光阳制版的法定代表人、董事长谢秋旭和牛根生渊源颇深。谢秋旭曾任广东潮州阳天印务有限公司总经理，跟伊利合作印牛奶、冰激凌包装盒的时候认识了牛根生并成为挚友，后在牛根生创办蒙牛过程中鼎力支持，是“蒙牛十大创业元老”之一。

39、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

40、●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

41、牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头;一家一户两头牛，生活吃穿不用愁;一家一户三头牛，三年五年盖洋楼;一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等。

42、这一点，恰巧在牛根生身上也可以看到，他自己自嘲为“甲鱼”无法跃龙门。

43、2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。

44、2013年6月17日，蒙牛乳业与雅士利签订收购协议。18日，雅士利和蒙牛联合宣布，双方已与雅士利国际控股股东张氏国际、二股东CADairyHoldings(凯雷亚洲基金全资子公司)达成要约收购协议，收购资金超过110亿港元。

45、报道称：“忽如一夜春风来，千树万树广告牌”，引得众人争相围观，以独特的街头景观在呼和浩特市传为趣闻。

46、《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?

47、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。

48、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。