中国合伙人最后三句话

1、Wearetooyoungtoonaive

2、另外，新东方未来如果想在国际舞台上玩出来，必须有一只脚永远踩在国际舞台上。而且我一直认为我是中国在美国的上市公司中做到最好的老总之一(掌声)。所以最后我的策略是新东方不回国内上市，管理层的利益通过其他方式来补偿。但这不代表新东方会完整放弃国内资本市场的机会，我们也要在中国股市踏上一只脚。现在，新东方教育在线已经拆分登陆国内资本市场。

3、全村人都骂他是疯子，村口小店的墙上赫然贴着“禁止谈论李绍群“几个大字，所有人都当他“死了”。

4、而一个真正的合伙人，会比你老婆还懂你。它和你有共同的价值观，和你出生入死，同患难、共富贵，矫情一点就是：执子之手，与子偕老。

5、在如今烂片扎堆的当下，能有这么一些带着家乡情结，带着壮志豪情，既轻松诙谐，又反映，折射出现实世界状态的作品，也不赖，至少比纯商业影片好多了。

6、我总结了四个原因。第一个原因是没有意识，他不知道。作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队，大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司，很骄傲的说是我投资的公司，也给了他联合创始人的成功。这就是发展最快的，势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。(中国合伙人最后三句话)。

7、徐小平在投资过的众多公司中，遇见过很多企业在创始人问题上存在漏洞。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。合伙人的结合，“应该是50的股份、40的股份、30的股份，最差也应该是25或者”

8、不是哪儿有风，就往哪儿飞，而是明明我们自己，可以决定风的方向。

9、梦想和目标，决定着一个人的方向。我从来没有一辈子的目标，但是我短期目标一直存在。16岁我的目标是自己必须上大学，22岁我的目标是必须留在北大当老师，28岁时我的目标是一定要到美国读书。这些目标鞭策着我，从来不敢放松半步。

10、真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老老没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人？她说不需要，我有什么重要的员工。我就我说绝不会投你，原因是什么呢？当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这已经被多次反复强烈证明的东西。

11、方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞我和王强是10和我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。

12、2006年7月，陈晓掌舵的永乐电器，在上市9个月后被国美收购。国美创始人黄光裕曾公开表示：“再也找不到比陈晓更合适的国美电器总裁人选。”进入国美后，陈晓兢兢业业，精心打理公司业务，他将永乐时尚化门店布局复制到国美，进行国美信息化ERP系统的升级，试着推动国美新商业模式的转型。但“蜜月期”总是短暂的，随着2009年黄光裕被拘，陈晓以职业经理人身份临危受命，出任国美电器董事会主席，两人的恩怨就此展开。矛盾的第一个爆发点是“外资进入”。陈晓接手时，国美债台高筑，他希望拉来投资商贝恩资本注资，交换条件则是国美管理层必须任用贝恩的人。黄光裕获悉后大怒，要求陈晓“坚决不用贝恩的人”。但陈晓不为所动，黄光裕随即计划“弹劾”已身为国美董事局主席的陈晓。解决国美资金链问题后，陈晓在管理层进行“期权激励”，这成为两人矛盾的第二个爆发点。2009年6月，包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计83亿股的股票期权。这是国美历史上第一次期权激励，在黄光裕时代从未发生。在黄光裕看来，这是陈晓为巩固自身影响力，颇有计谋地拉拢国美高层的心机之举。2010年，双方矛盾公开化后，陈晓指责黄光裕“只顾私利不管国美”；黄光裕则称“国美被他(陈晓)弄得如此混乱。”，在争夺国美控制权方面，两人互不退让，非上市门店一度成为黄光裕在这场内战中的重要筹码。黄光裕称，如果国美股东大会对他提出的罢免陈晓、取消董事会增发权等五项决议全部否决，黄光裕家族全资拥有的400多家非上市门店将从国美电器分拆出来。即便是被外界认定为陈晓坚定“盟友”的国美第二大股东贝恩资本，也深知非上市门店对国美电器股价与发展的重要性。最重要的是，由于黄光裕对陈晓离开的诉求一直未变、长期僵持，国美对于贝恩的利润回报肯定会受到持续影响。多方权衡下，2011年，陈晓不得已辞去在国美职务，并对外发表“国美电器股价不可能再涨”等不利言论，也对国美供应商关系、财务问题提出质疑。曾经亲密无间的上下级，就此结下难以化解的仇怨。不过，坊间也有传闻，说陈晓和黄光裕其实是合作演了一出戏，陈晓是黄光裕的“死间”，演戏和“死间”的目的都是搞走贝恩等对国美有企图的人，确保黄光裕进监狱之后，其家族依然对国美有牢固的控制地位。当然，后者极有可能是瞎说。

13、其次，好朋友之间一起创业，最常面临的问题就是利益和情感分不清楚，很多人觉得好朋友不要计较那么多，所以有时候甘愿吃点亏，有时候还会仗着好朋友身份而占对方的一点小便宜，这也是好朋友创业中的一大忌讳，即便是好朋友，也应该亲兄弟明算账，而不是默默的付出或者吃亏，因为不平等的关系是必然不会长久的。

14、比如实景拍摄的恰到好处，大部分演员都是这里土生土长的村民，他们第一次走到镜头前，拍电影，如何记录下他们不怯场，还能在尴尬中透露出一点魔性的镜头，也很考验导演的水平。

15、这个问题就好比：为什么那么多人优秀的人一种都是单身？

16、“神州量子”不仅受到了省里的高度关注，也得到了市场的充分认可。顾晔华告诉记者，公司成立之初，企业估值已达2亿元；公司成立1个多月后，他们就启动了第一轮融资，完成融资4600万元。

17、那些从一开始就选择放弃的人他不会失败，因为他们从一开始就失败了，失败并不可怕，害怕失败才真正可怕，我们只有从失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。

18、“公司创始团队由三人组成，有点像现实版的‘中国合伙人’。”夏从俊告诉记者。

19、　　现在中国的经济，包括民营经济、国有经济在某种程度上都有点病，这种病必须治，你不能等他出了大事再治，现在已经到了十字路口，就像主席讲的一样，现在要治的话就要经历各种痛苦，这种痛苦要熬过去，不光民营经济要熬，政府也要同舟共济一起熬。只要我们活着，保证我们的企业不死，未来就会等待更好的机会。

20、　　我起了个题目：“在一个动荡的时代做不动荡的自己”。刚才刘主席的讲话也提到了时代变迁，确实我们每一个人都感受到了这个时代的动荡，不光是中国，而且是世界。我们每个人都在追求着让祖国变得更好，都希望自己能发挥更多的力量，同时我们不希望自己沉沦下去，而是能够中流砥柱，为这个时代添砖加瓦，这是我起了这么一个题目的原由。

21、《中国合伙人》里有一句经典台词：“不要和最好的朋友合伙开公司。”因为结局很可能是事业没做成，朋友也做不成了。现在，百里奚把昔日好友拉到了自己事业的游轮上，友谊的小船还能保住吗?

22、青年人很喜欢说“我一个人也改变不了什么”：

23、意义的问题，我讲两个故事。2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，等到你们的灾难过了，我们做来。在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。

24、　　前一阶段企业家蒋锡培在一次政府的会上反复陈述要减税，主要是强调两个方面减税，企业的减税，还有是社保基数的下调，因为他认为这两个东西导致企业负担过重。我们发现政府的减税政策是有的，但是在企业方面反而感觉交了更多的钱，好像是财政收入去年增加了10%吧？比GDP的增长要高，这个财政收入应该大部分来自企业，意味着企业以各种各样的方式向国家缴纳的钱更多。

25、魏晋北重返北京的挣扎和落差也没有讲透，靠廉价的情怀就决心归队，从丧到燃，好像一切随着角色的心情来。

26、新东方上市以后，当初几个没有选择回国一起创办新东方的老同学，在聚会的时候告诉我，说老俞，想当初没有跟你回去，现在非常后悔。我说，这个世界上有“想当初”吗？